IBM如何将自己转变为一家包含LGBTQ的公司

编者注：企业LGBTQ +计划和计划是推动社会变革的重要动力。在The Advcoate，我们将推出一个新系列，重点介绍一些世界顶级品牌和企业的LGBTQ +人员的个人故事。我们的目标不仅是提供企业谈话要点，还包括提供第一手资料，说明在美国企业中生活是什么样的。

我们的第一份个人资料是IBM（全球最具标志性的技术公司之一）的Bob Breitel。此外，上周晚些时候，  IBM为1968年解雇了一位年轻的计算机先驱林恩·康威（Lynn Conway）致歉，他也恰好是变性人。IBM通过对康威颁发的“终身成就奖”进行修正，该奖项由公司人力资源高级副总裁黛安·格森（Diane Gherson）颁发。

“在政府政策欠缺的地方，雇主会大放异彩。” 

我们生活在一个空前的时代，考虑到种族不公正并处理全球范围内性别和LGBTQ +权利方面的持续不平等现象。在政府没有造成这些危机的地方，反应很慢-尤其是在全球大流行期间。 

我认为，在这种情况下，私营部门必须在其他机构失败的地方接手。作为IBM LGBTQ +理事会的成员以及我们LGBTQ +团队之一的执行赞助商，我想分享一下公司在多元化和包容性战略以及支持跨维度的边缘化员工的悠久历史方面所发挥的作用。   

30年前，我以一名工程培训生的身份加入IBM，如今担任战略合作伙伴团队的主管。我也是LGBTQ +执行理事会成员，也是LGBT +市场多元化业务发展团队的发起人。当我作为一名实习生开始时，写这样的文章似乎是不可能的-我当时在衣柜里是DEEP，已婚，有两个孩子（三个人都很棒！）。我也是一名顽固的游泳者，我相信这项运动挽救了我的生命，并帮助我获得了自信。  

在我妻子的咨询和支持下，我三十多岁了。当时，我希望表现出来是一件“一劳永逸”的事，但是每一次新的恋爱关系都意味着又要跨出一步-对我来说，这是艰难的一步。即使到了现在，出来也带回了人们对被小时候欺负和嘲笑以及对被拒绝的极大恐惧的记忆。正是这些记忆使工作变得如此困难。    

那时，IBM在多元化方面拥有良好的记录，但我仍然与自己讨价还价；没有告诉任何人我的方向不是在撒谎，只是在保留我的个人生活。我设法做到了，只与几个我最信任的工作同事倾诉。但是在我认识我的伴侣约翰之后，我们于2017年结婚，我决定足够多了，这是时候了。 

我上班了，接下来我知道我遇到了一位鼓舞人心的人力资源多元化领导者，他招募了我加入我们的LGBTQ +委员会。当她发送电子邮件宣布我成为IBM Out Executive的状态时，就像是脑海中浮现了一个开关。从那时起，我全神贯注。  

IBM在从人力资源到政府关系以及员工和企业资源组的多个领域为LGBTQ +员工提供支持。我负责的领域是我们的LGBTQ +市场多元化团队。我们团队的任务明确而简单：帮助IBM在此主题上的领导地位从外部带给我们的客户和合作伙伴-这项工作已经进行了19年。我支持由三名全职员工组成的团队，他们也依赖于全球许多志愿者的支持，这些志愿者积极支持我们的工作。IBM相信我们的工作是实现其核心价值的正确选择。但是团队负责人Tony Tenicela最近向我证明了一个重要见解，即对业务也有好处。 

“在IBM，多样性以我们满足客户需求并帮助世界更好地工作的方式来促进创新，” Tony说。“鉴于IBM在170多个国家/地区开展业务，多样性是一种竞争优势，使我们能够反映客户的全球多样性。” 

我们的工作包括在全球有关LGBTQ +商业主题的活动中广泛演讲，开发“同盟关系”课程并将其推广给我们的客户，甚至与学术界合作（例如，位于阿默斯特的马萨诸塞州大学），以展示IBM满足我们需求的经验。 LGBTQ +社区，例如自愿的自我ID。 

最近，我为团队为发起一项名为#workingpostively的欧洲倡议并将其转变为具有全球影响力的计划所做的工作而感到最自豪。我们与其他两个组织合作的该计划旨在消除对工作场所中HIV +员工的歧视。由于它的成功，它正计划在世界艾滋病日在美国推广到几个国家。   

当然，我也从其他IBM高级领导人那里获得帮助，因为高层管理人员的支持对于该计划至关重要。没有它，我们将没有预算和资源来支持我们的工作。对于LGBTQ +员工来说，将高管视为我们社区的可见盟友也很重要。   

尽管我们取得了长足的进步，但在继续学习的同时，我们还有许多工作要做。在IBM，这意味着记录我们LGBTQ +工作的历史。保罗·凯里（Paul Carey）是我们IBM LGBTQ +社区的早期领导人之一，曾经描述了我们LGBTQ +的历史为何如此重要的原因：“我们的LGBTQ +时间线旨在分享我们已采取的大胆而自豪的步骤，同时也激发我们保持动力。” （https://www.ibm.com/thought-leadership/lgbt-plus-pride/#timeline）

我很幸运能为一家公司工作，而LGBTQ +社区的多样性和包容性是当务之急。我不必担心因自己的身份而被炒鱿鱼。但是麦肯锡（McKinsey）最近的一份报告（2020年6月）说，《财富》 500强公司中只有一半为国内合作伙伴提供收益，而只有不到三分之二的公司提供跨包容性医疗保险。四分之一的LGBTQ +受访者表示，他们的工作范围并不广泛。我希望从我的IBM经验中分享这些见解的希望是，他们将激励其他企业和领导者思考如何正确地支持LGBT +员工，这对社会和企业都有好处。